Agiles Projektmanagement — Grundsätze, Methoden und Messgrößen
Agil heißt nicht „ohne Plan", sondern „in kurzen Schleifen mit ehrlichem Feedback". Genau diese Unterscheidung wird geprüft.
Die Grundidee
Klassisches Vorgehen plant einmal möglichst vollständig. Agiles Vorgehen arbeitet in kurzen Iterationen, liefert nach jeder Iteration ein Inkrement und korrigiert die Richtung anhand von Feedback.
- Iterativ: wiederholte Durchläufe statt einmaliger Durchlauf.
- Inkrementell: jede Runde liefert ein nutzbares Ergebnis.
- Timeboxing: feste Zeiträume unabhängig davon, was offen ist.
- Selbstorganisation: das Team entscheidet, wie es arbeitet.
Methoden im Vergleich
| Methode | Kern |
|---|---|
| Scrum | Rahmenwerk mit festen Rollen und fünf Ereignissen, Sprints mit Ziel |
| Kanban | Durchfluss über ein Board mit WIP-Limits — kein Sprint, keine festen Rollen, Änderungen jederzeit möglich |
| XP | Technische Praktiken: Pair Programming, Test-Driven Development, Continuous Integration |
Kurzformel: Scrum strukturiert den Rahmen, Kanban den Fluss, XP die Technik.
Messgrößen richtig lesen
- Burndown Chart: verbleibende Arbeit (y) über der verbleibenden Zeit (x). Die Ideallinie fällt gleichmäßig.
- Velocity: erledigte Story Points pro Sprint — teaminterne Planungshilfe, kein Teamvergleich.
- Story Points: relative Schätzgröße (Aufwand, Komplexität, Risiko) — keine Stunden.
- WIP-Limits: begrenzen parallele Arbeit und decken Engpässe auf.
Haltung: Servant Leadership
Agile Führung heißt dienende Führung: Hindernisse aus dem Weg räumen, Selbstorganisation fördern, Rahmen schaffen — statt Aufgaben zuzuteilen und Fortschritt zu kontrollieren.
Wann agil — und wann nicht
| Situation | Passend |
|---|---|
| Anforderungen ändern sich, Nutzen unsicher | agil (Scrum, Kanban) |
| Feste Anforderungen, feste Termine, harte Abnahmen | klassisch (Wasserfall, V-Modell) |
| Wartung mit ständig neuen Anliegen | Kanban |
| Sicherheitskritische Systeme mit Nachweispflicht | klassisch, ggf. hybrid |
Typische Prüfungsfallen
- „Agil = keine Dokumentation": falsch — Nutzen steht über Umfang der Dokumentation, sie entfällt nicht.
- Velocity cross-team: unzulässig, Story Points sind relativ.
- Burndown lesen: es geht um verbleibende Arbeit, die Linie sinkt.
- Risikoart: agil adressiert vor allem Risiken aus sich ändernden Anforderungen.
Weiter üben
Das Grundlagenwissen steht hier frei — geübt wird in der Lernplattform: über 1.300 Prüfungsfragen mit ausführlicher Erklärung zu jeder Antwort, Fortschritt im eigenen Konto.
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